PRZEDMIOT:
Patologie w zarządzaniu projektami
Forma zajęć:
- wykłady – 10 godzin (5 godz. studia niestacjonarne);
- warsztaty – 10 godzin;
Prowadzący wykłady i warsztaty:
dr hab. Marian Mroziewski, prof. WSPol
Dane do kontaktu:
tel. 89 6215282 (88) sekretariat
Terminy i miejsce dyżurów dydaktycznych:
- miejsce i terminy zajęć z przedmiotu
Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot: Instytut Nauk Społecznych
Status przedmiotu: obowiązkowy;
Forma zaliczenia: zaliczenie z oceną;
Warunki zaliczenia przedmiotu:
- obecność na zajęciach;
- projektu/referatu;
- prezentacji opracowania;
- odpowiedzi na pytania kontrolne;
- udziału w dyskusji;
Cele zajęć:
- zapoznanie z zagadnieniami dotyczącymi specyfiki zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem zakresu patologii na etapie przygotowania konkursu, aplikowania o grant i realizacji projektu;
- wykształcenie umiejętności stosowania terminologii obowiązującej w obszarze zarządzania projektem oraz dostrzegania symptomów związanych z nieprawidłowościami;
- przygotowanie do aplikowania o granty oraz samodzielnej realizacji projektów;
Efekty kształcenia:
- dostarczenie wiedzy dotyczącej specyfiki zarządzania projektem, ze szczególnym uwzględnieniem zjawisk patologii w zakresie zgodności zarządzania z przepisami prawa i zasadami ekonomiczności;
- ukształtowanie umiejętności w zakresie stosowania współczesnych koncepcji zarządzania, zaawansowanych metod i narzędzi wspomagających procesy podejmowania decyzji w organizacjach;
- kształtowanie umiejętności na rzecz wykonywania złożonych i nietypowych zadań dotyczących kontroli przestępczości w zmiennych i nieprzewidywalnych warunkach;
TEMATY I TREŚCI WYKŁADÓW:
1. Wprowadzenie do teorii projektów i programów
Istota projektów i programów. Podstawowe parametry i zakresy projektów. Rodzaje projektów i ich cykl życia. Wymagania funkcjonalne i techniczne wobec produktów projektów. Interesariusze projektu i ich role w projekcie. Jakość projektu.
2. Teoria dobrego zarządzania projektem
Główne założenia do zarządzania projektami. Podstawowe procesy zarządzania projektem i portfelem projektów. Modele cyklu zarządzania projektami. Metody i techniki zarządzania projektem. Harmonogram projektu. Optymalizacja planu projektu.
3. Efektywne zarzadzanie finansami w projekcie
Planowanie kosztów projektu. Budżety projektów. Przepływ środków finansowych w projekcie. Ewidencja, monitorowanie i kontrola ponoszonych kosztów. Ocena efektywności finansowej realizacji projektu.
4. Determinanty skutecznej realizacji projektu
Czynniki sukcesu i porażek projektów. Typowe problemy związane z projektami. Typy zachowań dysfunkcjonalnych kierowników projektu i inwestorów. Procesy zarządzania ryzykiem w projekcie.
5. Monitorowanie i zamykanie projektów
Rodzaje dokumentów sprawozdawczych. Raportowanie przebiegu projektu. Raport zamykający projekt. Weryfikacja projektu. Zamykanie projektu. Kompletowanie dokumentacji projektu.
TEMATY WARSZTATÓW:
Wa1 Analiza i ocena zarządzania wybranym projektem w sferze biznesu w aspekcie zasad ekonomiczności
Wa2 Analiza i ocena zarządzania wybranym projektem realizowanym w sferze wydatków finansowanych z budżetu krajowych środków publicznych w aspekcie zgodności z przepisami o finansach publicznych
Wa3 Analiza i ocena zarządzania wybranym projektem w realizowanym w sferze wydatków finansowanych z budżetu środków europejskich w aspekcie zgodności z przepisami o finansach publicznych
Wa4 Analiza i ocena zarządzania wybranym projektem w sferze wydatków publicznych w aspekcie zgodności z przepisami prawa o zamówieniach publicznych
Wa5 Analiza i ocena zarządzania wybranym projektem realizowanym w instytucji sektora finansów publicznych w aspekcie reguł kontroli zarządczej i wewnętrznego audytu
Literatura podstawowa:
H. Brandenburg, Zarzadzanie lokalnymi projektami rozwojowymi, Katowice 2011.
M. Kapusta, Zarządzanie projektami. Krok po kroku, Warszawa 2013.
K. Plata-Nalborski, Projekty z dotacją, Gliwice 2017.
P. Sekuła, Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi, Katowice 2015.
R. K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Gliwice 2017.
Literatura uzupełniająca:
W. Kieżun, Patologia transformacji, Warszawa 2012.
B. Hołyst, Kryminologia, Warszawa 2010.
Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W., Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Wyniki badań., Warszawa 2012.
Ustawa z dn. 6 czerwca 1997 r., Kodeks karny (Dz. U. z 2016 poz. 65, z późn. zm.).
Wymagania dotyczące opracowań i wystąpień/prezentacji:
Ad OPRACOWANIA:
A. Wymagania redakcyjne:
- zawartość do dziesięciu stron A4 maszynopisu ( czcionka 12; pojedyncza
interlinia);
- poszanowanie praw autorskich poprzez stosowanie przypisów
bibliograficznych;
- układ opracowania:
- dane autorów, grupa szkoleniowa, data warsztatów;
- tytuł opracowania;
- streszczenie opracowania (1/3 strony);
- wstęp/wprowadzenie z celami opracowania (0,5 strony);
- spis treści;
- analiza i ocena zarządzania wybranym projektem
- zakończenie;
- bibliografia;
Uwaga: przypisy bibliograficzne w opracowaniach są sporządzane klasyczną metodą według wytycznych Rady WPNS w sprawie prac dyplomowych;
B. Struktura analizy i oceny zarządzania wybranym projektem
I. Opis projektu (ok. 60% rozdziału):
- temat projektu;
- cele projektu;
- przedmiot projektu;
- kontekst sytuacyjny projektu;
- inwestor projektu;
- źródło projektu;
- budżet projektu;
- podstawy prawne, organizacyjne projektu;
- okres realizacji projektu (daty rozpoczęcia i zakończenia);
- zakres czasowy faz projektu:
- definiowania;
- planowania;
- realizacji;
- zamknięcia;
- kompletowania dokumentacji;
- uzasadnienie biznesowe projektu lub z punktu widzenia dobra wspólnego;
- kierownik projektu i jego kompetencje;
- zespół projektowy i kompetencje członków zespołu;
- struktura organizacyjna zespołu projektowego;
- charakterystyka otoczenia zespołu projektowego;
- zakładane rezultaty projektu;
- główne mierniki osiągnięcia zakładanych celów i rezultatów;
- wymagane zasoby projektu;
- ogólny harmonogram projektu;
- przewidywane i zastosowane metody oraz techniki zarządzania projektem;
- programy komputerowego wsparcia zarządzania projektem;
- zarządzanie ryzykiem projektu;
- dokumenty sprawozdawcze projektu;
- dokumentacja zamykająca projekt;
II. Stwierdzone patologie w zarządzaniu projektem w aspekcie sprawności
działania i marnotrawstwa według faz projektu:
- definiowania;
- planowania;
- realizacji;
- zamknięcia;
- kompletowania dokumentacji;
III. Stwierdzone nieprawidłowości (w zależności od typu projektu):
1. W zakresie racjonalnego gospodarowania w projekcie: środkami inwestora
biznesowego; krajowymi środkami publicznymi; środkami europejskimi.
2. W aspekcie przestrzegania prawa o zamówieniach publicznych.
3. W aspekcie zasad kontroli zarządczej i wewnętrznego audytu.
IV. Przesłanki do zaistnienia przestępstwa i wykroczeń w ocenianym
projekcie.
Ad WYSTĄPIENIA/PREZENTACJI:
- czas prezentacji: ok. 45 min.
- układ prezentacji:
- autor;
- tytuł,
- miejsce;
- cel wystąpienia;
- wyszczególnienie omawianych zagadnień;
- główne treści zagadnień;
- wnioski dla praktyki zarządzania projektami;
- wnioski do pracy na stanowisku w Policji i innych organach kontroli;
- bibliografia;