<<<< POWRÓT DO STRONY GŁÓWNEJ

PRZEDMIOT: Kultura organizacyjna

• PROWADZĄCY ZAJĘCIA:

dr hab. Marian Mroziewski, prof. UPH;

Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem;

• FORMA ZAJĘĆ:

- wykłady – 30 godz. - studia stacjonarne; (niestacjonarne - 18 godz.);

• FORMA ZALICZENIA PRZEDMIOTU: zaliczenie na ocenę:

• WARUNKI ZALICZENIA PRZEDMIOTU:

• obecność na zajęciach;

• rozliczenie (u prowadzącego przedmiot) usprawiedliwionej nieobecności poprzez pisemne opracowanie kluczowych treści niezaliczonego wykładu;

• zaliczenie na pozytywną ocenę kolokwium sprawdzającego w formie testu i pytań problemowych

Sposób oceniania kolokwium: dst (51-60%); dst + (61-70%); db (71-80%) db+ (81-90%); bdb (>90%)

• GŁÓWNE CELE NAUCZANIA:

• dostarczenie wiedzy o osiągnięciach teorii kultury organizacyjnej oraz podstaw teoretycznych do identyfikowania i kształtowania kultury przedsiębiorstwa zdolnego do konkurowania w długim okresie;

• kształtowanie umiejętności w zakresie diagnozowania, wartościowania kultury organizacyjnej oraz jej kształtowania zgodnie ze społecznymi oczekiwaniami;

• inspirowanie do ustawicznego poszukiwania wiedzy dotyczącej kulturowych uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw i ich interesariuszy;

• EFEKTY KSZTAŁCENIA:

• rozumienie roli i znaczenia w zarządzaniu artefaktów kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa;

• dążenie do stosowania w praktyce założeń i rozwiązań typowych dla przedsiębiorczych, zdrowych i etycznych kultur organizacyjnych;

TEMATY WYKŁADÓW:

1. Kultura jako przedmiot badań

2. Teoria kultury organizacyjnej

3. Cechy i funkcje kultury organizacyjnej

4. Metodyka badań nad kulturą organizacyjną

5. Biopolarne kultury organizacyjne

6. Jednowymiarowe typy kultur organizacyjnych

7. Typy kultur organizacyjnych w kilkuwymiarowych modelach

8. Metody i strategie zarządzania kulturą organizacyjną

9. Metody kształtowania pożądanego modelu kultury organizacyjnej

10. Zasady diagnozowania wybranych kultur organizacyjnych

11. Kulturowe uwarunkowania rozwoju interesariuszy przedsiębiorstwa

12. Rola kultury organizacyjnej w kształtowaniu środowiska pracy

13. Wpływ dominujących kultur narodowych na organizacje

Podstawowa literatura:

• Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Red. M. Juchnowicz, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2009;

• Metody zarządzania kulturą organizacyjną, Red. Ł. Sułkowski, Cz. Sikorski, Difin, Warszawa 2014.

• Siemiński M., Kształtowanie kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych, Dom Organizatora, Toruń 2008;

Literatura uzupełniająca:

• Bjerke B., Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004;

• Cameron K.S., Quinn R.E., Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006;

• Czerska M, Zmiana kulturowa w organizacji, Difin, Warszawa 2003;

• Kultura organizacyjna w zarządzaniu, Red. G. Aniszewska, PWE, Warszawa 2007;

• Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji, Polskie Wydawnictwo

Ekonomiczne, Warszawa 2002.

<<<< POWRÓT DO STRONY GŁÓWNEJ